Gestion des interventions
De la demande client jusqu'au compte rendu signé.
Planning des interventions
Un planning d'exploitation n'est pas un calendrier : c'est l'outil avec lequel vous arbitrez quand la journée ne se passe pas comme prévu. Argon vous montre qui est disponible, qui est déjà chargé et ce qui reste à placer.
Un calendrier note ce qui était prévu. Un planning d'exploitation sert à décider ce qui change — et dans une entreprise d'intervention, quelque chose change tous les jours.
Vous regardez qui a de la marge dans l'après-midi, et ce qui peut être décalé sans prévenir trois clients.
Ses interventions de la journée sont visibles d'un bloc. Vous les réaffectez ou les reportez, sans en oublier une.
Le créneau suivant du même intervenant devient intenable. Vous le voyez avant que le client n'appelle.
Elle reste dans la file « à affecter » tant que personne ne l'a prise. Elle ne disparaît pas dans une boîte mail.
Une ligne par intervenant, la journée en largeur, les interventions en attente juste en dessous.
Le planning ne peut pas contredire les absences, et les absences ne peuvent pas contredire les heures : c'est la même information, lue à trois endroits.
La demande part du mobile, le bureau accorde. Le technicien devient non planifiable et le motif apparaît sur sa grille d'heures — sans que personne ne l'ait recopié. Vous n'affectez plus une mission à quelqu'un qui ne sera pas là.
Les heures relevées se confrontent au forfait contractuel, mois après mois, et le reliquat cumule depuis l'origine. Vous arbitrez pendant qu'il est encore temps d'arbitrer, au lieu de constater.
Deux tableaux, jamais un total commun. Celles de l'agence servent à contrôler sa facture ; celles de vos salariés servent à autre chose. Un compteur ne peut plus gonfler sans qu'on sache ce qu'on paie et ce qu'on refacture.
Argon ne tient pas de compteur de droits à congés et ne produit aucun bulletin de paie. Il relève, confronte au forfait et garde la trace — la paie se fait ailleurs, avec ces éléments.
Argon ne réorganise pas votre journée à votre place. Il n'y a ni optimisation automatique, ni proposition d'affectation calculée — et nous préférons le dire plutôt que de vous le faire découvrir en démonstration. Ce que la plateforme apporte, c'est la visibilité : savoir en trois secondes qui peut prendre l'urgence qui vient d'arriver. Dans une exploitation, c'est rarement l'algorithme qui manque, c'est l'information au bon moment.
Chaque intervention est affectée à un intervenant et positionnée sur un créneau. Le planning affiche une ligne par intervenant sur la journée, ce qui permet de répartir la charge en voyant simultanément qui est déjà occupé et à quel moment.
Oui, et c'est le cas d'usage principal. Un programme d'exploitation change en permanence : urgence, absence, intervention qui déborde. L'affectation d'une intervention peut être modifiée, et l'intervenant concerné voit la mise à jour sur son application mobile.
Le planning présente les intervenants en lignes et la journée en colonnes. Chaque intervention apparaît comme un bloc positionné sur son créneau, avec son statut. Les interventions reçues mais pas encore affectées restent regroupées dans une file séparée.
Non. Argon vous donne la visibilité nécessaire pour arbitrer — qui est disponible, qui est déjà chargé, ce qui reste à placer — mais la décision d'affectation vous appartient. L'optimisation automatique ne fait pas partie des fonctions disponibles aujourd'hui.
Oui. Depuis l'application mobile, l'intervenant consulte les missions qui lui sont affectées avec leur créneau et les informations du site. Une réaffectation décidée au bureau lui parvient sans appel téléphonique.
Ce que le planning reçoit en amont, et ce qu'il déclenche ensuite.
De la demande client jusqu'au compte rendu signé.
Devis, relances et factures rattachés au client.
La bonne information, au bon moment, sur le mobile.
Comptes rendus, photos et historique centralisés.
Réagissez vite et pilotez les interventions urgentes.
Planifiez les interventions et suivez vos équipes de maintenance.
Courses, conducteurs, créneaux et preuve de livraison.
Nous partons de votre organisation réelle : vos équipes, vos créneaux, vos urgences.